نوره عبدالرحمن "سما"
18-03-2010, 04:15 PM
آلشخصيـــة القيآديـــة..!!
http://www12.0zz0.com/2010/03/18/12/224643471.jpg (http://www.0zz0.com)
مقدار ما تؤثر في الآخرين مقدرا قوة قيادتك
أنت تمتلك مقدرة على التأثير والتحفيز والتوجيه نحو تحقيق الأهداف ..أنت قائدا ..
الشخصية القيادية تتمثل فيمن يمتلك المقدرة على التغيير دون الوقوع في المشاكل ...شخصية مبادرة تمتلك روح المخاطرة والمغامرة نحو خلق رؤية وفرص جديدة للتحسين من نوعية الحياة القائمة
القيادة تتجلى في اتخاذ القرار ( المبادرة ) و يتردد على مسامعك كثيرا عبارة ( سيد القوم خادمهم) بمقدار نفعك وعطائك تميز وتؤثر ، لكن نكران الذات لا يكون على حساب النفس والاهتمام بالنفس لا يكون على حساب المجموعة ( هنا قاعدة التوازن والنسبية )
يقول الدكتور طارق السويدان ((الفن في القيادة يكمن في كيفية التعامل مع تهديد مصالح الناس دون أن يتضايقوا من ذلك ))!!مقولة عجيبة حقيقة وهذه تصدق لي الفكرة القائلة (القيادة مخاطرة) أنت تتحرر من وضعك القائم و تخلق فرص أنت قائدا
تعريف القيادة :
تعدد تعريف القيادة من شخص إلى آخر ومن كاتب لكاتب ...ولكن وجدنا أن
التعاريف كلها تصب في قالبا واحدا ::
وهي أن القيادة : مجموعة الأساليب المستخدمة في توجيه مجموعة من الأفراد
من أجل تحقيق عمل أو هدف معين..
http://www12.0zz0.com/2010/03/18/13/288438799.jpg (http://www.0zz0.com)
يتميز القائد عن غيره بما يلي:
1.الذكاء اجتماعي...تجده يجلس مع الصغير والكبير الغني والفقير ليخرج منهم بحكمة
ولديه المقدرة على فهم الآخرين وتحفيزهم وتشجيعهم
2.الإبداع وروح المغامرة وركوب المخاطر ..لذا تتجلى القدرة على اتخاذ القرارات الصعبة.
3.قوته في تفكيره لديه مقدرة هائلة على الخلق والابتكار والتنظير ..فهو مطلع ومستكشف من الدرجة الأولى
4.القدرة على خلق الفرص والتنبؤ
5. حاضر البديهة وسريع الفهم.
6.القدرة على الاستمرارية في العمل والممارسة لمقدرته على التجديد و خلق فرص عمل جديدة ووضع الخطط نحوها.
7.ضبط النفس والهدوء والبرود في وجه المحن .
8. المرح والدعابة بالشكل المنطقي والمعقول.
9.يتميز أيضا بالمقدرة العجيبة على الإقناع..
10. وأهم ما يميزه أنه دائم البحث عن الحق والعدالة ...لا يتأثر بالإشاعات ذو نظرة سديدة وثاقبة ....
ويختصرها البعض في 5 سمات .. سمات القيادة :
1.الريادة:
بعض منهم يتميزون بمواهب قيادية عالية، ويصبحون محط أنظار المحيطين بهم، ويتوقعون الناس بالتقدم القيادي في عملهم . وفي الطرف الآخر نجد أُناس يرضيهم أن يكون تابعين لمّن حولهم ولا يحبون أحد يتوكل عليهم في أي مهام مهماً كانت .وهناك في المنتصف مّن لديهم قدرات قياديه متفاوتة ، فهي درجات نسبيه ومتفوق مّن لديه القدرة على اتخاذ القرارات العالية...
2.أصاله التفكير:
بعض الناس عندهم القدرة على الإبداع والاستقلال في تفكيرهم في معظم أمورهم "آراء خاصة بهم" .وقبل إعطاء آرائهم يحللون الأمور بدقه ويفسرون ما بها من أحداث ويتوصلون إلى أفكارهم واقتراحاتهم الأصلية ، وهناك أشخاص آخرون لا يفكرون ويبحثون على الحلول لدى الآخرين قبل أن يفكروا لأنفسهم ، فيجب أن يعتمد تقديرك للشخص على ما يقوم به من أعمال فعلاً...
-فهل أنت كذلك!؟
3.سحر الشخصية:
هناك أشخاص في وجوههم بشاشه لمّن حولهم ، فمثلاً هناك مّن يقول (إن فلان بشوش) وهذا دائماً يبتسم عندما يراك .وهناك أشخاص أخرى لها انطباعاً سيئاً بالجفاء والاستعلاء . فبالتالي يلقى صاحب الشخصية البشوشة الترحيب الكبير في كل مكان ذاهب إليه ويكثر أصحابه ومعارفه وله موضع الاهتمام في كل مكان ، بعكس الشخص الجاف قلما يسأل عنه الناس...
قال رسول الله (صلى الله عليه وسلم): "تبسمك في وجه أخيك صدقه".
-فهل أنت كذلك!؟
4. الإتصال بالناس
هناك أشخاص قادرة على جذب انتباه المحيطين بها بالتحدث بأسلوب يجذبهم ويستطيع توصيل ما بداخله لهم بصوره تلقائي’ وواضحة ، ولكن هناك أشخاص آخرين يتحدثون ببطء وبتردد وتشويش على أفكارهم ، وهناك مّن في المنتصف بدرجات نسبيه...
-فأنت من منهم!؟
5.أمين ويمكن الاعتماد عليه:
هناك أشخاص موثوق بهم من الآخرين ،ويعتبرون أنهم دائماً أُمناء في جميع المواقف ، وهناك أشخاص غير أُمناء هكذا و بصوره تلقائية(غير ثقة ) فلا يمكن الاعتماد عليهم ...
إذا القيادة أمانة وقوة و في موسى عليه السلام ضرب مثلا هنا عندما طلبت الفتاتان من أبيهما استئجاره اللاتي ذكرت قصتهن في القرآن " إن خير من استأجرت القوي الأمين "
فهل أنت من منهم!؟
أنماط الشخصية القيادية:
*القياده الدبلوماسيه*
تتصف بتفادي المشكله ومحاولة إقناع الأخرين بأنها تتميز بالديمقراطية والمشاركة في إتخاذ القرار، وفي حالة الفشل" في إقناعهم بوجهات نظر القياده يتم اللجوء لخيار الأمر"...
* القياده الديمقراطيه*
لها العديد من الخصائص فهي تعطي الفرصه الكامله والحقيقيه للمشاركين والأخذ بالأداء والأفضل حتى وإن خالفت آراء القائد والقياده. فهي تتميز بالمرونه في التكيف مع جميع المتغيرات...
*القياده الحره*
تتميز بإعطاء حريه كبيره للمرؤسين في تنفيذ مايطلب منهم من قبل القياده حيث يتم وضع الأهداف بمشاركة المرؤوس لضمان الإلتزام بها ، وعاده مايصلح هذا النمط مع المرؤوسين في المستويات الإدارية العُليا القادرين على القيام بالوظائف الإداريه الكامله ويتميزون بالتخصص الدقيق...
*القياده التوفيقيه*
تتميز بأن القائد لا يتخذ نمطاً معيناً من القيادة وإنما كل موقف له نوع معين من القيادة يصلح له ، فهناك موقف يصلح معه القيادة الدبلوماسية ، وهناك موقف آخر لا يصلح معه إلا القيادة الديمقراطية، وهذا النمط هو أحدث أنواع القيادة...
فأى منهم تحب أن تكون؟؟؟؟
من النماذج المشرقة لهذه الشخصية:
1.الرسول صلى الله عليه وسلم وهو القائد الأعلى فكل موقف من حياته يدل على شخصية قيادية ملهمة نحو النفع والتأثير في الآخرين ..
2.عمر بن الخطاب رضي الله عنه .
3.علي بن أبي طالب رضي الله عنه.
4.خالد بن الوليد رضي الله عنه.
5.. عمرو بن العاص رضي الله عنه ( داهية وحكيم العرب )
6زنورالدين زنكي.
7. صلاح الدين الأيوبي.
و غيرهم ممن قاد العالم و أحدث تأثير في البشرية .
بعد هذا كله سيتبادر إلى ذهنك سؤالا كيف أكون قائداً !
كن قائدا و مؤثرا ..قبل كل شيء بداية ...اخلق لنفسك صورة إيجابية حدد هدفك
http://www12.0zz0.com/2010/03/18/12/822569172.jpg (http://www.0zz0.com)
في حياتك عامة تجد أن القائد تتبعه الناس عن طواعية ورغبة ..وهنا ينجلي القول ليس كل مدير قائدا ..و لكن قد يكون كل قائدا مديرا
غير في الناس دون أن تؤذي مشاعرهم أو تثير استياءهم ؟!
1- إذا أردت أن تنتقد ..... فإليك ما تبدأ به:
هل شاهدت من قبل حلاقا يحلق ذقن الزبون دون أن يغطي وجهه بالرغوة أولا ؟
بالطبع لا ، فالرغوة هي التي تسهل حركة شفرة الحلاقة علي الوجه. كذلك عندما تريد أن تتقد شخصا ما عليك أن تسبق انتقاءك بقليل من الرغوة فما هي الرغوة؟
المدح / فالمدح قبل النقد يشبه المخدر الموضعي الذي يضعه طبيب الأسنان قبل خلع ضرس المريض
لكي تكون قائدا جيدا " أبدأ بالمدح والتقدير الصادق "
2- كيف تنتقد دون أن تكون مكروها ؟
حاول بقدر الإمكان أن تنتقد بأسلوب غير مباشر. وهنا تتجلى مقدرتك القيادية وفرصتك نحو التأثير وعلى ذلك يجب أن تنبه الآخرين إلى أخطائهم بشكل غير مباشر.
3- تحدث عن أخطائك
ليس من الصعب أن تستمع إلي سرد لأخطائك إذا بدأ من ينتقدك بالاعتراف لك
بأنه هو الآخر يقع في نفس الأخطاء...ولا تنسى أن القيادة قدوة قولا يدعمه فعل
فاجعل هذا مبدأك الثالث تحدث عن أخطائك قبل أن تنتقد الشخص الآخر.
4- ليس هناك من يحب أن يتلقى الأوامر
حاول أن تعطي الآخرين دائما الفرص ليفعلوا الأشياء بأنفسهم واتركهم ليتعلموا من أخطائهم وطرح
الأسئلة بدلا من الأوامر يجعل الآخرين يشاركون في صناعة القرار واجعل المبدأ الرابع أمام عينيك
" أطرح الأسئلة بدلا من أن تصدر الأوامر المباشرة "
5- دع الشخص الأخر يحتفظ بماء وجهه:
الإساءة في كرامة الرجل جريمة فالمهم ليس رأيك في الرجل ولكن المهم رأيه
في نفسه فالقائد الحقيقي يتبع المبدأ الخامس دائما. "دع الشخص الأخر يحفظ ماء وجهه".
6- كيف تدفع الناس إلي النجاح ؟
يقول عالم النفس "جيمس لير" المدح كضوء الشمس الدافئة للروح الإنسانية،
ولن تستطيع أن تنمو وتزدهر بدونه" كن صادقا في تقديرك وكريما في مدحك .
7- أحسن تسمية الغير
يقول شكسبير "افترض ميزة إذا لم تجدها"
أعط الشخص الأخر سمعه طيبة تجعله يسعي لأن يكون عند حسن ظنك
به وذلك بتحقيقها في نفسه.
لاحظ كلما كنت مشجعا كلما كنت مؤثرا ...فالقيادة ثمة تأثير والرسول صلى الله عليه وسلم كان يشجع صحبه ويناديهم بألقاب محببة للتأثير فيهم وتمييزهم : " سيف الله المسلول " لخالد بن الوليد رضي الله عنه .."أسد الله" لحمزة بن عبدالمطلب و "أمين هذه الأمة "لأبو عبيدة بن الجراح ....وليسوا هؤلاء فحسب رضي الله عنهم جميعا
8- اجعل الخطأ يبدو سهل الإصلاح
إذا أخبرت طفلك أو زوجتك أو عاملا لديك بأنه غبي في شيء وأنه
لا مواهب له فإنك تدمر بذلك كل حافز لدية للتقدم، لكن إذا شجعته
وجعلت الأشياء سهلة أمامه يعرف أنك مؤمن بقدرته على
فعلها وعلى ذلك فإنه سيتدرب حتى يتفوق.
9- اجعل الناس سعداء بفعل ما تريد منهم :
هل يبدو الأمر صبيانيا، ربما ولكن هذا هو ما قيل لنابليون عندما ابتدع وسام جوقة الشرف وقام
بتوزيع 150 ألف وسام على جنده، ومنح 15 جنرال لقب " مارشال فرنسا" فقيل عنه بفعله هذا انه
يحبط من محاربين تمرسوا على الحرب ولكن نظرية نابليون تفوقت وأصبحت الأوسمة من أهم (عوامل التشجيع )
وليكن شعارك لنفسك "اجعل الشخص الأخر سعيدا بفعل الشيء الذي تقترح عليه فعله‘‘.
حقيقة القيادة موضوع محبب إلى نفسي وهو مجال بحثي وتخصصي ..لكن يبقى القول من سيقود الجنس البشري هم الذين يعرفون كيف يقرئون أولئك الناس ..و لو تعرضوا لمصالحهم فعلى المدى القريب -نعم - لكن على المدى البعيد خير ونفع للبشرية عامة
أتمنى أن أكون قد وفقت في الطرح ...تقبلوا تحياتي
المراجع :
1.قوة القيادة لـ جون سي. ماكسويل
2.كيف تكسب الأصدقاء وتؤثر في الآخرين لـ ديل كارنيجي
3.سحر التفكير على مستوى أكبر لـ ديفيد جيه . شوارتز
http://www12.0zz0.com/2010/03/18/12/224643471.jpg (http://www.0zz0.com)
مقدار ما تؤثر في الآخرين مقدرا قوة قيادتك
أنت تمتلك مقدرة على التأثير والتحفيز والتوجيه نحو تحقيق الأهداف ..أنت قائدا ..
الشخصية القيادية تتمثل فيمن يمتلك المقدرة على التغيير دون الوقوع في المشاكل ...شخصية مبادرة تمتلك روح المخاطرة والمغامرة نحو خلق رؤية وفرص جديدة للتحسين من نوعية الحياة القائمة
القيادة تتجلى في اتخاذ القرار ( المبادرة ) و يتردد على مسامعك كثيرا عبارة ( سيد القوم خادمهم) بمقدار نفعك وعطائك تميز وتؤثر ، لكن نكران الذات لا يكون على حساب النفس والاهتمام بالنفس لا يكون على حساب المجموعة ( هنا قاعدة التوازن والنسبية )
يقول الدكتور طارق السويدان ((الفن في القيادة يكمن في كيفية التعامل مع تهديد مصالح الناس دون أن يتضايقوا من ذلك ))!!مقولة عجيبة حقيقة وهذه تصدق لي الفكرة القائلة (القيادة مخاطرة) أنت تتحرر من وضعك القائم و تخلق فرص أنت قائدا
تعريف القيادة :
تعدد تعريف القيادة من شخص إلى آخر ومن كاتب لكاتب ...ولكن وجدنا أن
التعاريف كلها تصب في قالبا واحدا ::
وهي أن القيادة : مجموعة الأساليب المستخدمة في توجيه مجموعة من الأفراد
من أجل تحقيق عمل أو هدف معين..
http://www12.0zz0.com/2010/03/18/13/288438799.jpg (http://www.0zz0.com)
يتميز القائد عن غيره بما يلي:
1.الذكاء اجتماعي...تجده يجلس مع الصغير والكبير الغني والفقير ليخرج منهم بحكمة
ولديه المقدرة على فهم الآخرين وتحفيزهم وتشجيعهم
2.الإبداع وروح المغامرة وركوب المخاطر ..لذا تتجلى القدرة على اتخاذ القرارات الصعبة.
3.قوته في تفكيره لديه مقدرة هائلة على الخلق والابتكار والتنظير ..فهو مطلع ومستكشف من الدرجة الأولى
4.القدرة على خلق الفرص والتنبؤ
5. حاضر البديهة وسريع الفهم.
6.القدرة على الاستمرارية في العمل والممارسة لمقدرته على التجديد و خلق فرص عمل جديدة ووضع الخطط نحوها.
7.ضبط النفس والهدوء والبرود في وجه المحن .
8. المرح والدعابة بالشكل المنطقي والمعقول.
9.يتميز أيضا بالمقدرة العجيبة على الإقناع..
10. وأهم ما يميزه أنه دائم البحث عن الحق والعدالة ...لا يتأثر بالإشاعات ذو نظرة سديدة وثاقبة ....
ويختصرها البعض في 5 سمات .. سمات القيادة :
1.الريادة:
بعض منهم يتميزون بمواهب قيادية عالية، ويصبحون محط أنظار المحيطين بهم، ويتوقعون الناس بالتقدم القيادي في عملهم . وفي الطرف الآخر نجد أُناس يرضيهم أن يكون تابعين لمّن حولهم ولا يحبون أحد يتوكل عليهم في أي مهام مهماً كانت .وهناك في المنتصف مّن لديهم قدرات قياديه متفاوتة ، فهي درجات نسبيه ومتفوق مّن لديه القدرة على اتخاذ القرارات العالية...
2.أصاله التفكير:
بعض الناس عندهم القدرة على الإبداع والاستقلال في تفكيرهم في معظم أمورهم "آراء خاصة بهم" .وقبل إعطاء آرائهم يحللون الأمور بدقه ويفسرون ما بها من أحداث ويتوصلون إلى أفكارهم واقتراحاتهم الأصلية ، وهناك أشخاص آخرون لا يفكرون ويبحثون على الحلول لدى الآخرين قبل أن يفكروا لأنفسهم ، فيجب أن يعتمد تقديرك للشخص على ما يقوم به من أعمال فعلاً...
-فهل أنت كذلك!؟
3.سحر الشخصية:
هناك أشخاص في وجوههم بشاشه لمّن حولهم ، فمثلاً هناك مّن يقول (إن فلان بشوش) وهذا دائماً يبتسم عندما يراك .وهناك أشخاص أخرى لها انطباعاً سيئاً بالجفاء والاستعلاء . فبالتالي يلقى صاحب الشخصية البشوشة الترحيب الكبير في كل مكان ذاهب إليه ويكثر أصحابه ومعارفه وله موضع الاهتمام في كل مكان ، بعكس الشخص الجاف قلما يسأل عنه الناس...
قال رسول الله (صلى الله عليه وسلم): "تبسمك في وجه أخيك صدقه".
-فهل أنت كذلك!؟
4. الإتصال بالناس
هناك أشخاص قادرة على جذب انتباه المحيطين بها بالتحدث بأسلوب يجذبهم ويستطيع توصيل ما بداخله لهم بصوره تلقائي’ وواضحة ، ولكن هناك أشخاص آخرين يتحدثون ببطء وبتردد وتشويش على أفكارهم ، وهناك مّن في المنتصف بدرجات نسبيه...
-فأنت من منهم!؟
5.أمين ويمكن الاعتماد عليه:
هناك أشخاص موثوق بهم من الآخرين ،ويعتبرون أنهم دائماً أُمناء في جميع المواقف ، وهناك أشخاص غير أُمناء هكذا و بصوره تلقائية(غير ثقة ) فلا يمكن الاعتماد عليهم ...
إذا القيادة أمانة وقوة و في موسى عليه السلام ضرب مثلا هنا عندما طلبت الفتاتان من أبيهما استئجاره اللاتي ذكرت قصتهن في القرآن " إن خير من استأجرت القوي الأمين "
فهل أنت من منهم!؟
أنماط الشخصية القيادية:
*القياده الدبلوماسيه*
تتصف بتفادي المشكله ومحاولة إقناع الأخرين بأنها تتميز بالديمقراطية والمشاركة في إتخاذ القرار، وفي حالة الفشل" في إقناعهم بوجهات نظر القياده يتم اللجوء لخيار الأمر"...
* القياده الديمقراطيه*
لها العديد من الخصائص فهي تعطي الفرصه الكامله والحقيقيه للمشاركين والأخذ بالأداء والأفضل حتى وإن خالفت آراء القائد والقياده. فهي تتميز بالمرونه في التكيف مع جميع المتغيرات...
*القياده الحره*
تتميز بإعطاء حريه كبيره للمرؤسين في تنفيذ مايطلب منهم من قبل القياده حيث يتم وضع الأهداف بمشاركة المرؤوس لضمان الإلتزام بها ، وعاده مايصلح هذا النمط مع المرؤوسين في المستويات الإدارية العُليا القادرين على القيام بالوظائف الإداريه الكامله ويتميزون بالتخصص الدقيق...
*القياده التوفيقيه*
تتميز بأن القائد لا يتخذ نمطاً معيناً من القيادة وإنما كل موقف له نوع معين من القيادة يصلح له ، فهناك موقف يصلح معه القيادة الدبلوماسية ، وهناك موقف آخر لا يصلح معه إلا القيادة الديمقراطية، وهذا النمط هو أحدث أنواع القيادة...
فأى منهم تحب أن تكون؟؟؟؟
من النماذج المشرقة لهذه الشخصية:
1.الرسول صلى الله عليه وسلم وهو القائد الأعلى فكل موقف من حياته يدل على شخصية قيادية ملهمة نحو النفع والتأثير في الآخرين ..
2.عمر بن الخطاب رضي الله عنه .
3.علي بن أبي طالب رضي الله عنه.
4.خالد بن الوليد رضي الله عنه.
5.. عمرو بن العاص رضي الله عنه ( داهية وحكيم العرب )
6زنورالدين زنكي.
7. صلاح الدين الأيوبي.
و غيرهم ممن قاد العالم و أحدث تأثير في البشرية .
بعد هذا كله سيتبادر إلى ذهنك سؤالا كيف أكون قائداً !
كن قائدا و مؤثرا ..قبل كل شيء بداية ...اخلق لنفسك صورة إيجابية حدد هدفك
http://www12.0zz0.com/2010/03/18/12/822569172.jpg (http://www.0zz0.com)
في حياتك عامة تجد أن القائد تتبعه الناس عن طواعية ورغبة ..وهنا ينجلي القول ليس كل مدير قائدا ..و لكن قد يكون كل قائدا مديرا
غير في الناس دون أن تؤذي مشاعرهم أو تثير استياءهم ؟!
1- إذا أردت أن تنتقد ..... فإليك ما تبدأ به:
هل شاهدت من قبل حلاقا يحلق ذقن الزبون دون أن يغطي وجهه بالرغوة أولا ؟
بالطبع لا ، فالرغوة هي التي تسهل حركة شفرة الحلاقة علي الوجه. كذلك عندما تريد أن تتقد شخصا ما عليك أن تسبق انتقاءك بقليل من الرغوة فما هي الرغوة؟
المدح / فالمدح قبل النقد يشبه المخدر الموضعي الذي يضعه طبيب الأسنان قبل خلع ضرس المريض
لكي تكون قائدا جيدا " أبدأ بالمدح والتقدير الصادق "
2- كيف تنتقد دون أن تكون مكروها ؟
حاول بقدر الإمكان أن تنتقد بأسلوب غير مباشر. وهنا تتجلى مقدرتك القيادية وفرصتك نحو التأثير وعلى ذلك يجب أن تنبه الآخرين إلى أخطائهم بشكل غير مباشر.
3- تحدث عن أخطائك
ليس من الصعب أن تستمع إلي سرد لأخطائك إذا بدأ من ينتقدك بالاعتراف لك
بأنه هو الآخر يقع في نفس الأخطاء...ولا تنسى أن القيادة قدوة قولا يدعمه فعل
فاجعل هذا مبدأك الثالث تحدث عن أخطائك قبل أن تنتقد الشخص الآخر.
4- ليس هناك من يحب أن يتلقى الأوامر
حاول أن تعطي الآخرين دائما الفرص ليفعلوا الأشياء بأنفسهم واتركهم ليتعلموا من أخطائهم وطرح
الأسئلة بدلا من الأوامر يجعل الآخرين يشاركون في صناعة القرار واجعل المبدأ الرابع أمام عينيك
" أطرح الأسئلة بدلا من أن تصدر الأوامر المباشرة "
5- دع الشخص الأخر يحتفظ بماء وجهه:
الإساءة في كرامة الرجل جريمة فالمهم ليس رأيك في الرجل ولكن المهم رأيه
في نفسه فالقائد الحقيقي يتبع المبدأ الخامس دائما. "دع الشخص الأخر يحفظ ماء وجهه".
6- كيف تدفع الناس إلي النجاح ؟
يقول عالم النفس "جيمس لير" المدح كضوء الشمس الدافئة للروح الإنسانية،
ولن تستطيع أن تنمو وتزدهر بدونه" كن صادقا في تقديرك وكريما في مدحك .
7- أحسن تسمية الغير
يقول شكسبير "افترض ميزة إذا لم تجدها"
أعط الشخص الأخر سمعه طيبة تجعله يسعي لأن يكون عند حسن ظنك
به وذلك بتحقيقها في نفسه.
لاحظ كلما كنت مشجعا كلما كنت مؤثرا ...فالقيادة ثمة تأثير والرسول صلى الله عليه وسلم كان يشجع صحبه ويناديهم بألقاب محببة للتأثير فيهم وتمييزهم : " سيف الله المسلول " لخالد بن الوليد رضي الله عنه .."أسد الله" لحمزة بن عبدالمطلب و "أمين هذه الأمة "لأبو عبيدة بن الجراح ....وليسوا هؤلاء فحسب رضي الله عنهم جميعا
8- اجعل الخطأ يبدو سهل الإصلاح
إذا أخبرت طفلك أو زوجتك أو عاملا لديك بأنه غبي في شيء وأنه
لا مواهب له فإنك تدمر بذلك كل حافز لدية للتقدم، لكن إذا شجعته
وجعلت الأشياء سهلة أمامه يعرف أنك مؤمن بقدرته على
فعلها وعلى ذلك فإنه سيتدرب حتى يتفوق.
9- اجعل الناس سعداء بفعل ما تريد منهم :
هل يبدو الأمر صبيانيا، ربما ولكن هذا هو ما قيل لنابليون عندما ابتدع وسام جوقة الشرف وقام
بتوزيع 150 ألف وسام على جنده، ومنح 15 جنرال لقب " مارشال فرنسا" فقيل عنه بفعله هذا انه
يحبط من محاربين تمرسوا على الحرب ولكن نظرية نابليون تفوقت وأصبحت الأوسمة من أهم (عوامل التشجيع )
وليكن شعارك لنفسك "اجعل الشخص الأخر سعيدا بفعل الشيء الذي تقترح عليه فعله‘‘.
حقيقة القيادة موضوع محبب إلى نفسي وهو مجال بحثي وتخصصي ..لكن يبقى القول من سيقود الجنس البشري هم الذين يعرفون كيف يقرئون أولئك الناس ..و لو تعرضوا لمصالحهم فعلى المدى القريب -نعم - لكن على المدى البعيد خير ونفع للبشرية عامة
أتمنى أن أكون قد وفقت في الطرح ...تقبلوا تحياتي
المراجع :
1.قوة القيادة لـ جون سي. ماكسويل
2.كيف تكسب الأصدقاء وتؤثر في الآخرين لـ ديل كارنيجي
3.سحر التفكير على مستوى أكبر لـ ديفيد جيه . شوارتز